Во время экономического спада 2001 года кливлендская компания Lincoln Electric перевела часть окладников на почасовую оплату труда, а также начала практиковать ротацию производственных рабочих, переводя их с одного станка на другой. Именно превосходно налаженная система непрерывного перекрестного обучения и перемещения работников с одного рабочего места на другое (в случае необходимости) позволили этой компании лишь минимально сократить штат.

Расширение работы никогда не пользовалось особой популярностью - особенно как инструмент мотивации. Этому можно дать следующее объяснение: несмотря на то, что расширение работы было направлено на устранение монотонности специализированных работ, оно не повышало интерес служащего к выполняемой работе и не подчеркивало ее значимость.

В отличие от расширения, обогащение работы широко используется в организациях многих стран мира. Миллионы работников в наши дни заняты на работах, обогащенных на основе приведенных ранее рекомендаций. Кроме того, методы обогащения работы во многом соответствуют командному методу организации работы, широко использующемуся во многих современных компаниях.

Гибкий рабочий график приобрел в наши дни особую популярность. С конца 1980-х годов до конца 1990-х годов в различных организациях США доля служащих, работающих на полную ставку по гибкому рабочему графику, почти удвоилась. Примерно 28% служащим в США предоставлено право самостоятельно выбирать время начала и окончания рабочего дня.

Эта тенденция характерна не для одних лишь США. Например, в Германии 29% компаний предоставляют служащим право на гибкий рабочий график. Однако помните, что далеко не все работники могут в равной степени пользоваться этим правом. В то время, как гибким рабочим графиком пользуются 42,4% американских менеджеров, подобная возможность предоставляется лишь 23,3% производственных рабочих.

Примерно 31% крупных организаций в настоящее время предоставляют своим служащим возможность разделения работы. Тем не менее, далеко не все работники стремятся воспользоваться этим. Вероятно, достаточно трудно найти партнера, с которым можно было бы совместно выполнять определенную работу. Кроме того, важную роль играет исторически сложившееся негативное отношение к служащим, которые не отдают себя целиком работе и не посвящают все свое рабочее время одному работодателю.